| 3583 |
Novo curso de direito civil |
parte geral |
GAGLIANO, Pablo Stolze |
Pamplona Filho, Rodolfo |
Noções propedêuticas de direito , etimologia , conceito , outras opções qualificadas da expressão ¨direito¨, direito e moral, direito e poder , fontes do direito , classificação das fontes , fontes do direito e espécie , legislação , características gerais da lei , costume,
Jurisprudência , doutrina ,analogia , princípios gerais de direito , equidade , algumas palavras sobre sistema jurídicos , a dicotomia entre direito publico e direito privado e a toxionomia do direito civil ,conteúdo do código civil , a codificação do direito civil , o sentido da codificação , argumentos favoráveis e desfavoráveis á codificação , antecedentes históricos , a codificação do direito civil brasileiro : aspectos históricos e legislativos , descentralização e constitucionalização do direito civil, o novo código civil brasileiro , princípios norteadores do código civil de 2002 ,leis de introdução ás normas do direito brasileiro ,lei de introdução ás normas do direito brasileiro ,vigência , validade , eficácia e vigor das normas , aplicando as normas jurídicas ,pessoa natural, a personalidade jurídica , capacidade de direito e fato de legitimidade , incapacidade absoluta ,os maiores de dezesseis e maiores de dezoito anos ,os ébrios habituais e os viciados em tóxicos , os pródigos , , algumas palavras sobre a capacidade jurídica dos silvícolas ,suprimento da incapacidade , restituição e anulação por conflito de interesses com o representado ,emancipação , nome civil , esclarecimentos terminológicos , possibilidade de alteração do nome , tutela jurídica do nome , estado de pessoa natural , morte civil , morte presumida , ausência curadoria dos bens do ausente , secessão provisória , definitiva , retorno ausente , ausência e dissolução do casamento , justificativa de óbito , direitos da personalidade ,importância da matéria , conceito e denominação , natureza dos direitos da personalidade , a construção da teoria dos direitos da personalidades e das liberdades públicas , titularidade , características dos direitos da personalidades , caráter absoluto ,generalidade , extrapatrimonial idade ,indisponibilidade, imprescritibilidade ,vitaliciedade ,classificação dos direitos da personalidade ,direito á vida , direito a integridade física ,direito ao corpo humano , ao corpo vivo ,ao corpo morto ( cadáver) , direito á voz, direito á integridade psíquica , direito a liberdade , direito a liberdade de pensamento , direito ás criações intelectuais ,direito á privacidade , direito ao segredo pessoal ,profissional e domestico , direito a integridade moral, direito á honra , direito á imagem , direito á identidade ,a proteção dos direitos da personalidade ,pessoa jurídica ,introdução e conceito , denominações , natureza jurídica da pessoa jurídica (teorias explicativas) teorias negativistas , afirmativistas , pressupostos existenciais da pessoa jurídica , surgimento da pessoa jurídica , classificação das pessoas jurídicas , pessoas jurídicas de direito público ,pessoas jurídicas de direito privado , as associações , as sociedades, constituição das sociedades ,classificação das sociedades , as fundações ,afetação de bens livres por meio de ato de dotação patrimonial ,instituição por escrita publica ou testamento , elaboração dos estatutos , aprovação dos estatutos , realização do registro civil , as organizações religiosas , os partidos políticos, as empresas individuais de responsabilidade limitada, responsabilidade civil e penal das pessoas jurídicas , desconsideração da penalidade jurídica , iniciativa ,extinção da pessoa jurídica ,domicílio civil , importância da matéria , conceito ,morada , residência e domicílio : distinções necessária , tratamento legal e mudança de domicílio , domicílio da pessoa jurídica , espécies de domicílio , bens jurídicos , os bens como objeto de relações jurídicas , patrimônio ,fato jurídico em sentido amplo , classificação dos bens acessórios ,dos bens públicos e particulares, bem de família , coisas fora do comercio , fato jurídico em sentido amplo ,noções introdutórias sobre a importância do estudo do fato jurídico , conceito de fato jurídico em sentido amplo ,efeitos , aquisitivos, modificativos, conservativos e extintivos do fato jurídico , aquisição de direitos , modificação ,conservação , extinção , fato jurídico em sentido escrito , ato-fato jurídico , ato jurídico em sentido estrito, negócio jurídico ,plano de existência do negócio jurídico , a concepção do plano de validade , pressupostos de validade do negócio jurídico , pressupostos de validade do negócio jurídico , defeitos do negócio jurídico , vícios de negócio jurídico , erro ou ignorância , dolo , coação , lesão , estado de perigo , simulação , fraude contra credores, invalidade do negócio jurídico, considerações prévias sobre a inexistência do ato ou negócio jurídico , nulidade absoluta, nulidade relativa , quadro geral comparativo , conversão do negócio jurídico , plano de eficácia do negócio jurídico ,condição , termo , modo ou encargo , prova do negócio jurídico , provas , em espécie , do negócio jurídico , confissão , documento , testemunha, presunções perícia, ato ilícito ,diferença ontológica entre ilícito civil e penal ,tratamento no código civil de 1916 e no novo código civil , o abuso do direito ,prescrição e decadência , o tempo como fato jurídico , fundamentos sociais da limitação temporal de direitos e pretensões, noções conceituais ,distinção entre prescrição e decadência , critérios tradicionais , direitos a uma prestação , direitos potestativos ,classificação moderna das ações, correspondência entre os institutos da prescrição e decadência com a tutela jurisdicional pretendida , a prescrição e a decadência no novo código civil , causas impeditivas e suspensivas da prescrição , causas interruptivas da prescrição , prazos de prescrição no novo código civil ,prazos de decadência no novo código civil ,prazos prescricionais em matéria de direito intertemporal .
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19. ed. |
v. 1 |
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O existencialismo é um humanismo |
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SARTRE, Jean-Paul |
Elkaim-Sartre, Arlette |
Filosofia; Existencialismo; Humanismo; Ontologia; |
4. ed. |
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| 3581 |
Físico-química |
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ATKINS, Peter William |
PAULA, Julio de |
físico química Equações diferenciais; vetores; matrizes; Números complexos; Primeira Lei; Segunda lei; Equilíbrio químico; Teoria quântica |
9. ed. |
v. 1 |
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| 3580 |
Física |
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CUTNELL, John D. |
JOHNSON, Kenneth W. |
Conceitos matemáticos; Cinemática; Newton; Leis de movimento de Newton; Dinâmica do movimento circular uniforme; Trabalho; Energia; Quantidade de movimento; Impulso de movimento; Rotação; Fluidos; Temperatura; Calor; Transferência de calor; Lei de gases |
9. ed. |
v. 1 |
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| 3579 |
Métodos instrumentais de análise química |
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EWING, Galen W. |
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Química analítica; Calor - Trasmissão; Espectrometria; Cromatografia |
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v. 2 |
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| 3578 |
Fundamentos de transferência de calor e de massa |
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Bergman,l.Theodore |
Incropera, Frank P.; Dewitt, David P.; Bergman, Theodore L.; Lavine, Adrienne S. |
Calor - transmissão; Massa - transmissão; Transferência de calor; Transferência de massa; |
7.ed. |
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| 3577 |
Administração da produção e operações |
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RITZMAN, Larry P. |
KRAJEWSKI, Lee J. |
Administração da produção; Administração de operação; Administração operacional; |
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| 3576 |
O ensino do futebol |
para além da bola rolando |
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SILVA, Silvio Ricardo da (org.); CORDEIRO, Leandro Batista (org.); CAMPOS, Priscila Augusta Ferreira (org.) |
Futebol - Ensino; Educação física - Estudo e ensino; Esportes escolares; Educação física - Aspectos Sociais História do futebol; Violência; Gênero; Sexualidade; Arte; Jogos eletrônicos; Aspectos didático-pedagógicos; CPDOC; |
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| 3575 |
Administração de materiais e recursos patrimoniais |
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MARTINS, Petrônio Garcia |
ALT, Paulo Renato Campos |
Administração de material; Recurso patrimoniais; Aquisição de recursos; PRP; Planejamento; Controle; Análise de estoque; PEPS; FIFO; UEPS; LIFO; Gestão de distribuição; Administração patrimonial; Cadeia de suprimentos; |
3. ed. |
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| 3574 |
Administração de recursos materiais e patrimoniais |
uma abordagem logística |
POZO, Hamilton |
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Visão logística, história e tendência da logística, atividades primárias e de apoio, logística como vantagens competitiva, supply chain Management, respostas eficiente ao consumidor, administração de estoques, políticas de estoques, tipos de estoques, custo de estoque, sistema de planejamento de estoques, objetivo de custo, retorno de capital, giros de estoques ou rotatividade, previsão de estoques, evolução de consumo constante, evolução de consumo sazonal, evolução de consumo de tendência, avaliação do nível de estoques, tempo de reposição, ponto de pedido, lote de compra, estoque máximo, estoque de segurança, custo de armazenagem, armazenagem e controle, estocar matéria inteligentemente, necessidade de espaço físico, localização de depósitos, avaliação de estoques, fifo ou lifo, custo médio, curva ABC, inventário físico, embalagem e manuseio, criando um centro de distribuição, planejamento da produção, planejamento e controle da produção, funções do PCP, libertações das ordens, controle, conceitos básicos e objetivos da programação, tópicos para programar- gráfico de grantt, matéria requirements planning, planejamento e autoridade para decisão, lote econômico de produção, o que é just in time? Como eliminar o desperdício? Os sete elementos do just in time, criando o just in time, velocidade, estoques, como tormar possível o just in time, suprimentos, compras, atendimentos dos requisitos d operação, compras e sua função, objetivos de compras, atuação de compras, ética em compras, análise econômica de compras, eletronic data interchange, distribuição e transporte, sistema de transporte, distribuição, roteirização, modelagem, carga de dados, serviços integrados-multimodais, custos logísticos, uma palavra final, recursos patrimoniais, classificação e codificação, depreciação, vida econômica dos recursos patrimoniais. |
7. ed. |
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| 3573 |
Custos |
uma abordagem prática |
DUTRA, René Gomes |
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Evolução das empresas , fases de elaboração dos bens, classes envolvidas na elaboração dos bens, operárias , empresarias , emprestadoras , governadoras , classificação dos custos , conceituação , quanto a natureza, função, contabilização, quanto a apuração, quanto formação ,quanto a ocorrência , exemplos práticos , custos de material , formulários , pedido de compras , pedido de cotação de preços, mapa de cotação de preços , autorização de fornecimento ,nota fiscal, solicitação de verificação ,ficha de controle de estoque , nota de movimentação de material ,métodos para valorização de material , controle permanente de estoques ,controle periódico dos estoques , implicações legais , contabilização ,exemplos práticos ,custo de pessoal,
Remunerações diretas ,contribuições sociais ,encargos trabalhistas, remunerações indiretas ,remunerações com incidências contribuições sociais , benefícios concedidos ,incidências reciprocas , incidências sobre a licença maternidade , incidências sobre encargos trabalhistas e remunerações indiretas , considerações gerais sobre custo da mão de obra , cartão de ponto , cartão de mão de obra , relatório periódico de apropriação de mão de obra ,custos gerais , critério de rateio , formas de rateio ,
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7. ed. |
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| 3572 |
Custos |
planejamento, implantação e controle |
LEONE, George Sebastião Guerra |
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Contabilidade de custos; Classificação dos custos; Planejamento de custo; |
3. ed. |
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| 3571 |
Moderno gerenciamento de projeto |
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VALERIANO, Dalton |
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Organização , ambiente, partes interessadas , gerenciamento estratégico , governança ,processo e sistema , processo e sistema , projeto e operação corrente , as fases do projeto , portfólio e programa, ciência e tecnologia e inovação ,era agrícola e era industrial ,globalização e competição evoluções no Brasil, era do conhecimento organização e conhecimento ,tipos de organização , características fundamentais da organização ,estrutura e funcionamento , estrutura organizacional, funcionamento das organizações, o conhecimento na organização , terminologia , obtenção e aplicação , o capital intelectual, processos de criação do conhecimento ,a cultura na organização , governabilidade, origens da governança, governança em instituições internacionais ,banco mundial, organização para a cooperação e o desenvolvimento econômico , project management institute , rede internacional de governança corporativa, governança em instituição brasileira, governança em portfólio, o ambiente partes interessadas , responsabilidade social , conceitos básicos, competências essenciais , níveis de estratégia, estratégias empresariais , levantamento da situação , estratégias empresariais genéricas ,estratégicas corporativas ,o processo do gerenciamento corporativas, o processo do gerenciamento estratégico, formulação de estratégia , estabelecimento ou revisão de missão , execução dos planos operacionais , avaliação de retroalimentação , avaliação de desempenho , roteiro para o gerenciamento estratégico , leitura recomendada, o moderno gerenciamento de projeto, organização , projetos , gerenciamento de projeto , origem dos projetos , processos e grupos de processos , etapas de evolução de um processo , estrutura e decomposição do produto , características do MGP , gerenciamento simultâneo , governança em portfólio , programa e projeto , leitura recomendadas , escritórios de projetos, evolução , atribuições , benefícios , instalação de um PMO, o escritório de projetos e as informações , escritórios de gerenciamento de programas e do portfólios , uma visão de conjunto , as áreas de conhecimento , integração, escopo, tempo, custos ,qualidade pessoas, comunicações , riscos , aquisições , gerenciamento das partes interessadas , gerenciamento da integração , desenvolver o termo de abertura , ferramentas e técnicas , saídas , desenvolver o plano de gerenciamento do projeto ,orientar e gerenciar a execução de projeto , monitorar e controlar o trabalho de projeto , realizar o controle integrado de mudanças , encerrar o projeto ou fase , mudanças ou atualizações , gestão da configuração , conceitos da gestão de configuração , identificação da configuração controle da configuração , contabilização da situação da configuração , auditorias da configuração , plano da gestão da configuração ,gerenciamento do valor agregado , custo baseado em atividades , valor planejado , valor agregado, custo real, variação de custos , variação de cronograma , índice de desempenho de custos, desempenho de cronograma , razão crítica , estimativas, avaliação a análise dos custos , tipos de tarefas e critérios de avaliação de custos , análise da variações , resolução de problemas , estruturação de problemas , decisão implementação de solução ,planejar o gerenciamento de escopo , coletar os requisitos , definir o escopo ,criar a estrutura analítica do projeto (EAP) validar o escopo , controlar o escopo , controlar o gerenciamento do cronograma , definir as atividades , sequenciar as atividades , estimar os recursos das atividades , desenvolver o cronograma , controlar o cronograma, lista de atividades , seus atributos e requisitos , sequenciamento de atividades , métodos de figuração de precedência , estimativa das durações das atividades , desenvolvimento de cronogramas, planejar o gerenciamento de custos , estimar os custos , determinar o orçamento, controlar os custos, planejar o gerenciamento de qualidade , realizar a garantia de qualidade , controlar a qualidade , planejar o gerenciamento de pessoas, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto , gerenciar a equipe de projeto ,administração de conflitos, planejar o gerenciamento das comunicações ,gerenciar as comunicações ,controlar comunicações , planejar gerenciamento dos riscos , identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos ,controlar os riscos, gerenciamento das aquisições , conduzir as aquisições , controlar ,encerrar as aquisições, identificar as partes interessadas, planejar o gerenciamento das partes interessadas, gerenciar o engajamento das partes interessadas , controlar o engajamento das partes interessadas .
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2. ed. |
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| 3570 |
Planejamento e controle da produção |
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Lustosa, Leonardo |
LUSTOSA, Leonardo; MESQUITA, Marco A.; QUELHAS, Osvaldo; OLIVEIRA, Rodrigo |
O PCP no contexto estratégico , posicionamento estratégico da organização, níveis hierárquicos do PCP, eficácia operacional como elemento estratégico, revisão dos conceitos, sistemas de produção , classificação dos sistemas de produção, o modelo Toyota e o paradigma da produção enxuta, padrões de demanda, previsão e planejamento , processo d previsão, erros de previsão , modelos quantitativos , implantação ,revisão dos conceitos, gestão de estoques, tipos de estoque , funções e custos, classificação ABC, indicadores de desempenho ,modelos de reposição , sistemas de controle, revisão dos conceitos , planejamento agregado, desagregação mestre da produção (MPS) , planejamento das necessidades de materiais (MRP) ,princípios do MRP, integração do MRP ao sistema de produção, procedimentos de cálculo no MRP, incertezas e imprecisões no MRP, tamanho do lote no MRP, MRP de ciclo fechado e CRP, considerações adicionais sobre o MRP e MRP II ,programação detalhada da produção intermitente , atividades em projetos, sistemas de controle da produção , controle através de indicadores de desempenho, o controle no just-in-time, o controle de produção no optimized technology, controle de projetos, o controle numérico e a produção automatizada-FMS e sistemas flexíveis de manufaturas, logística, DRP- planejamento das necessidades de distribuição, caso de intermodalidade, sistemas de informação, decisão de investimento em SI, ER (Penterprise resources planning) ,E( business) ,planejamento da capacidade com base em previsões de demanda, com base na análise do ponto de equilíbrio, regras de decisão aplicadas ao planejamento da capacidade,planejamento e controle da produção em serviços, definição de serviços , projetos de serviços , planejamento e controle da produção de serviços , tecnologia como suporte aos serviços .
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| 3569 |
Administração de materiais |
uma introdução |
ARNOLD, J. R. Tony |
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Ambiente operacional, estratégia de fabricação, conceito de cadeia de suprimento, conflitos dos sistemas tradicionais, que é administração de materiais? Planejamento e controle de produção, suprimento/distribuição física, sistema de planejamento de produção, controle de produção, plano de produção, programa de produção, material requeriments plan, controle de atividade de compras e de produção, administração da capacidade, planejamento de operações e de vendas (POV), manufacturing resoure planning,(MRP II), feitura do plano de produção, estabelecimento de grupos de produtos, estratégias básicas, desenvolvimento de um plano de produção make-to-stck, make-to-order, planejamento de recursos, programa mestre de produção, relação com o plano de produção, o desenvolvimento de um MPS,MPS preliminar, planejamento inicial de capacidade, resolução de diferenças, decisões de programa mestre, horizonte de planejamento, planejamento de produção, MPS e vendas, O MPS e as promessas de entrega, disponibilidade projetada, limites de tempo, material requeriments planning, natureza da demanda, ligações com outra funções do MPS, o computador, insumos para o sistema de MRP, listas de materiais, estrutura da lista de matérias, where-used e pegging, utilizações das listas de materiais, o processo do MRP,especificação e alocação de exigências, exigências brutas e líquidas, liberação de pedidos, registro básico de MRP, planejamento de exigências de capacidade, codificação e netting de nível baixo, listas de material múltiplas , utilização do plano de exigências de materiais, administração do MRP, planejamento da capacidade, definição de capacidade, planejamento da capacidade – CRP, insumos, capacidade disponível, mensuração da capacidade, níveis de capacidade, determinação da capacidade disponível, capacidade demonstrada, capacidade exigida (carga), tempo necessário para o pedido, carga, relatório de carga de centro de trabalho, programação de pedidos, para fazer plano, fundamentos de administração de estoques, administração do estoque agregado, administração do estoques por item, estoques e o fluxo de materiais, padrões de suprimento e de demanda, funções de estoques, estoque de antecipação, estoque de flutuação (estoque de segurança), estoque de tamanho de lote, estoque de transporte, estoque hedge, suprimentos de manutenção, reparo e operação(MRO), objetivos da administração de estoques, atendimento aos clientes, eficiência operacional, custos associados á capacidade, os demonstrativos financeiro de estoques, sistema ABC, controle baseado na classificação, quantidade de pedidos, unidade para armazenamento em estoque, regras de decisão referentes ao tamanho do lote, custos, qualidade econômica de pedido, suposições, desenvolvimento da formula, solução tentativa-e-erro, formula da QEP, como reduzir o tamanho do lote, variações do modelo QEP, tamanho do lote nas unidades monetárias, descontos sobre a quantidade, utilização da QEP quando os custos não são conhecidos, quantidade de pedido de período, sistemas de pedidos de demanda independente, sistema de ponto de pedido, determinação do estoque de segurança, variação da demanda durante o lead time, variação da demanda em relação á medida, desvio-padrão (sigma), determinação do estoque de segurança e o ponto de pedido, determinação de níveis de atendimento, intervalos diferentes de lead time e de previsão, determinação de quando o ponto é atingido, sistemas de gavetas, sistemas de registro de estoque perpétuo, sistema de revisão periódica, nível alvo ou nível máximo de estoque, estoque de distribuição, sistema de descentralizado, sistema centralizado, planejamento das necessidades de distribuição, processos intermitentes, processo de projeto (posição fixa), seleção do processo, ponto de equalização de custos, aumento de volume, melhoria continua de processos, os seis passos da melhoria continua de processos, selecionar o processo,, registrar, analisar, desenvolver, instalação, manutenção, produção just-in-time, filosofia-JIT, acrescentar valor, desperdício, desperdício causado por especificação e projeto de produto inadequados, desperdício causado na produção, ambiente, produção em fluxo, flexibilidade de processo, administração da qualidade total (TQM), manutenção total da produção, fluxo ininterrupto, melhoria contínua de processo, parcerias com fornecedores, envolvimento total dos funcionários, planejamento e controle da produção de um ambiente JIT, previsão, planejamento da produção, máster production Scheduling (MPS), material requirements planning (MRP), administração da capacidade, administração de qualidade total , o que é qualidade? Comprometimento da administração, estoque do cliente, envolvimento dos funcionários, melhoria continua de processos, parcerias com fornecedores, mensurações de desempenho, conceitos de custo de qualidade, custo de fracasso, custos do controle de qualidade, a variação como de vida, padrões de variabilidade, capacitação do processo, índice de capacidade de processo, controle de processos, quadros de controle, limites de controle, quadros de controle de atributos, inspeção de amostras, planos de amostragem, ISSO 9000, parâmetros da série ISSO 9000, Benchmarking, JIT,TQM e MRP II. |
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