| 2080 |
Administração e liderança em enfermagem |
teoria e prática |
MARQUIS, L. Bessie |
HUSTON, Carol Jorgensen |
Liderança e administração : uma nova abordagem, integração entre habilidades de liderança e fundos administrativas, diferenças entre lideranças e administração, evolução histórica da administração da liderança, a evolução da teoria da liderança, teorias contemporâneas da liderança, liderança e administração para o futuro da enfermagem, integração entre habilidades e liderança e administração, ferramentas para a resolução de problemas de liderança e administração a tomada de decisões, raciocínio crítico, métodos teóricos de resolução de problemas e de tomadas de decisão, elementos essenciais na resolução de problemas e de tomadas de decisão, superação da vulnerabilidade individual na tomada de decisões administrativas, integração entre habilidades d liderança e funções administrativas na tomada de decisão, habilidades e funções no planejamento , a hierarquia do planejamento e o planejamento estratégico, planejamento proativo, a hierarquia do planejamento, a declaração do propósito ou da missão, a declaração da filosofia da organização, filosofias e valores da sociedades, filosofias e valores dos indivíduos , matas e objetos, políticas e procedimentos normas, separando a barreiras do planejamento, planejamento estratégico na organização, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas no planejamento, mudança planejada, o desenvolvimento na teoria da mudança, forças propulsoras e limitadas , estratégias da mudança, resistência á mudança: uma reação esperada, mudança planejada como um processo colaborativo, o líder/administrador, como modelo durante a mudança planejada, envelhecimento organizacional: mudança como recurso de renovação, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na mudança planejada, administração do tempo, três etapas básicas na administração do tempo, administração do tempo no trabalho, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na administração na mudança planejada, administração do tempo, planejamento fiscal, fundamentos orçamentários, etapas do processo orçamentário, tipos de orçamentos, eficiência de custos como meta do administrador da unidade, métodos de elaboração de orçamentos, vias críticas, reembolso dos cuidados de saúde, o sistema pagamento futuro, o movimento de cuidados administrados, forças propulsoras e forças limitadas no movimento de cuidados administrados, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas no planejamento, habilidades e funções na organização, estrutura organizacional, teoria organizacional, componentes da estrutura organizacional, tonada de decisão na hierarquia organizacional, limitações dos organogramas organizacionais, cultura organizacional ,tipos de culturas organizacionais, modelo organizacional do século XXI? Estrutura de comitês em uma organização, responsabilidades e oportunidades no trabalho dos comitês,, eficiência organizacional, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na estrutura organizacional, compreensão dos poderes organizacional, político e pessoal, tipos de poder, distância entre autoridade e poder fortalecimento dos funcionários, construção de uma base de poder pessoal, politicas do poder, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na utilização da autoridade e do poder nas organizações, organização do cuidado do paciente, modos de cuidados, enfermagem de cuidado total do paciente ou enfermagem pelo método de casos, enfermagem funcional, enfermagem em equipes/enfermagem modular, enfermagem primária, gerenciamento de casos, seleção de método de excelência para a organização do cuidado do paciente, pratica de enfermagem diferenciada, organização de outras atividades de unidade, mudança no local de trabalho e no projeto de trabalho em grupo, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na organização dos cuidados do paciente, habilidades e funções na contratação de funcionários, funções preliminares na contratação de funcionários de recrutamento á orientação, o impacto das tendências nacionais e regionais, recrutamento, entrevista, seleção, colocação, doutrinação, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas nas responsabilidades preliminares da contratação de funcionários, satisfação das necessidades de socialização e educação dos funcionários na criação das equipes, socialização, esclarecimento das expectativas no papel da ressocialização mediante, modelos de papel, preceptores e mentores, assistência para atendimento de exigências do papel na ressocialização, superação das deficiências motivacionais nas ressocialização, funcionários com necessidades peculiares de socialização, desenvolvimento do corpo funcional, integração entre habilidade de liderança e funções administrativas na socialização. necessidades dos funcionários e políticas de escalonamento de horário .responsabilidade do gerente na unidade no atendimento das necessidades dos funcionários, o impacto da contratação funcionários nos padrões de produtividade, a relação entre mix de funcionários, métodos de designação e contratação de funcionários, o impacto da carência de funcionários de enfermagem na contratação, comprometimento fiscal e ético com o corpo do funcional, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na contratação de funcionários, habilidades e funções na direção, criação de um clima motivador, motivação intrínseca versus extrínseca, teoria motivacional, criação de um clima motivador, sistemas de apoio profissional para o administrador, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na motivação, comunicação organizacional, interpessoal e grupal, o processo da comunicação, variáveis que afetam a comunicação organizacional, canais de comunicação, formas de comunicação, comunicação escrita na organização, comunicação interpessoal em um local de trabalho multicultural, comunicação grupal, confidencialidade, integração entre habilidades de liderança e função administrativa na comunicação organizacional e interpessoal, delegação, erros comuns na delegação, delegação com função da enfermagem profissional, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na delegação, administração de conflitos, a historia da administração de conflitos, categorias de conflitos, o processo de conflitos ,administração de conflitos na unidade, negociação, busca de consenso, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na administração de conflitos, compreensão de dissídio coletivo, sindicalismo e leis trabalhistas, sindicatos e dissidio coletivo, perspectiva histórica do sindicalismo na América do Norte, associação dos enfermeiros Norte-americanos e dissidio coletivo, motivação aderir os sindicatos ou para rejeita-los, papel do administrador na organização do sindicato, relações eficazes entre sindicatos e administradores , leis trabalhistas, ato sobre saúde e segurança no trabalho, comitês para licenciamento de instituições estaduais de saúde, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas no trabalho com sindicatos e leis trabalhistas, habilidades e funções de controle, controle de qualidade, como processo, desenvolvimento de padrões, autorias como instrumento de controle de qualidade, administração da qualidade total/ aperfeiçoamento contínuo da qualidade, quem deve ser envolvido no controle de qualidade? Impactos esternos no controle de qualidade, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas no controle de qualidade, apreciação do desempenho, apreciação do desempenho para motivar os funcionários, estratégias para garantir a precisão e a imparcialidade na apreciação do desempenho, planejamento da entrevista de apreciação, superação das dificuldades da entrevista de apreciação, administração de desempenho, treinamento: um mecanismo para apreciação informal do desempenho, integração entre habilidades entre habilidades de liderança e funções administrativas na realização de apreciações de desempenho, criação de um ambiente de tr5abalho que gere crescimento por meio de disciplina, disciplina construtiva versus destrutiva, autodisciplina e normas de grupo, regras justas e eficientes, funcionários com problemas, disciplina como um processo progresso, estratégias disciplinares para o administrador de enfermagem, disciplina geradora de crescimento, disciplina do funcionário sindicalizados, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na criação de um ambiente de trabalho que gere crescimento por meio da disciplina, funcionários com necessidades especiais, dependência química: alcance do problema, reconhecimento de funcionários com dependência química, o funcionário marginal, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas no trabalho com funcionários com necessidades especiais, questões profissionais e sociais na liderança e na administração, questões éticas e jurídicas, dilemas éticas, resolução de problemas e tonada de decisão, princípios de raciocínio ético, dimensões éticas na liderança e na administração, defesa, separação entre tomadas de decisão ética e legal, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas na ética, questões judiciais e legais, fontes legais, papel da enfermagem na legislação e na elaboração das leis, doutrinas legais e praticas da enfermagem, licenciamento profissional versus institucional, negligencia profissional, ampliação da responsabilidade, relatórios de incidentes, delitos intencionais, outras responsabilidades legais do administrador, evitando queixas por imperícia, considerações legais relativas á administração de uma força de trabalho diversificada, direitos do paciente, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas nas questões legais e judiciais, questões sobre desenvolvimento da carreira, estágios na profissão, modelo de estágios profissionais de McNeese Smith, justificativas para o desenvolvimento da carreira profissional, a responsabilidade das organizações na administração da carreira, avaliação da competência e certificação da especialização como parte da administração da carreira profissional, treinamento a longo prazo, transferências, promoções, a responsabilidade do funcionário no planejamento da carreira preparação do Curriculum Vitae, desenvolvimento de administradores, integração entre habilidades de liderança e funções administrativas no desenvolvimento.
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4. ed. |
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